Sehr viele Erzählungen von Familienmitgliedern und Freunden, welche in der IT arbeiten, handeln oft von unkoordinierten Projektmanagements und Teamleitern. Sie bekommen Aufgaben, von denen die Projektleiter oft glauben, dass der Kunde sich das so wünscht, weil es oft schon am Anforderungsmanagement scheitert. Eigene Erfahrungen aus Werkstudententätigkeiten bestätigen dies leider, zudem dort ein Mentor kaum erreichbar war oder komplett fehlte. Für viele Organisationen und Unternehmen zählen Ergebnisse, grüne Zahlen, hoher Umsatz und hoher Gewinn. Grüne Zahlen und hohe Gewinne sind ohne eine Vielzahl an Menschen nicht möglich. Doch im Streben nach Profit wird die Bedeutung dieser Menschen oft vernachlässigt. Zudem funktionieren Menschen nicht so rational wie Maschinen und haben ganz individuelle Bedürfnisse emotionaler und psychologischer Natur. Dadurch entstand der Wunsch, ein Konzept zur Förderung sozialer und psychologischer Nachhaltigkeit im IT-Projektmanagement zu entwickeln. Dieses Geben und Nehmen in Form von ''Du gibst mir deine Arbeitsleistung und ich gebe Dir Geld'' ist in Zeiten von fortschreitender Digitalisierung und demografischem Wandel nicht mehr angemessen. Anpassungen bestehender Prozesse an aktuelle Gegebenheiten oder gänzlich neue Prozesse fordern bessere oder neue Qualifikationen. Sehr viele Angestellte spüren dadurch einen enormen Leistungsdruck, welcher sich nicht nur auf das Arbeitsleben beschränkt. Auch das Privatleben leidet, wenn Mitarbeiter nach der Arbeit z. B. zu erschöpft sind, um Familie oder Freunde zu besuchen oder krank werden und auf Arbeit ausfallen. Fehlen somit vermehrt Erholungsphasen, hat dies langfristige Folgen für den Mitarbeiter und seinen Arbeitgeber. Bisherige Maßnahmen wie Seminare oder Workshops werden bald nicht mehr ausreichen, um die Mitarbeitergesundheit und -zufriedenheit zu erhalten oder zu fördern. In dieser Arbeit werden die Vorteile eines sozial nachhaltigen Projektmanagements verdeutlicht und Zusammenhänge einzelner Faktoren aufgezeigt. Im Bezug auf bisherige Modelle, Vorgehensweisen und Standards sind Ergänzungen selbiger und auch neue Ansätze entstanden. Es werden Probleme dargelegt, für die anschließend Lösungsvorschläge unterbreitet werden. Jeder dieser Lösungsvorschläge ist dabei so flexibel, dass jedes Unternehmen oder jeder Teamleiter sie individuell an ihre Projekte und Umstände anpassen können. So sollen Einflussfaktoren auf die Mitarbeitergesundheit und -zufriedenheit greifbar und sichtbar werden, sodass ein besseres und tieferes Verständnis für die Wichtigkeit sozialer Nachhaltigkeit im IT-Projektmanagement entstehen kann.

Many stories from family members and friends who work in IT often involve uncoordinated project management and team leaders. They are given tasks that project managers often believe the customer wants because they often fail at the requirements management stage. Unfortunately, my own experiences as a working student confirm this, especially since a mentor was hardly available or completely absent. For many organizations and companies, results, green numbers, high sales, and high profits are what count. Green numbers and high profits are not possible without a large number of people. However, in the pursuit of profit, the importance of these people is often neglected. In addition, people do not function as rationally as machines and have very individual emotional and psychological needs. This gave rise to the desire to develop a concept for promoting social and psychological sustainability in IT project management. This give-and-take in the form of “you give me your work performance and I give you money” is no longer appropriate in times of advancing digitalization and demographic change. Adapting existing processes to current circumstances or creating entirely new processes requires better or new qualifications. As a result, many employees feel enormous pressure to perform, which is not limited to their working lives. Private life also suffers when employees are too exhausted after work to visit family or friends, for example. If there is a lack of recovery phases, this has long-term consequences for the employee and their employer. Previous measures such as seminars or workshops will soon no longer be sufficient to maintain or promote employee health and satisfaction. This paper highlights the advantages of socially sustainable project management and shows how individual factors are interrelated. With regard to previous models, procedures, and standards, additions to these and new approaches have been developed. Problems are presented, followed by proposed solutions. Each of these proposed solutions is flexible enough that every company or team leader can adapt them individually to their projects and circumstances. This should make factors influencing employee health and satisfaction tangible and visible, leading to a better and deeper understanding of the importance of social sustainability in IT project management.